На детях природа отдыхает

Чем славен Владимир Семенович Высоцкий мы как будто все знаем. А что мы знаем о его сыне Никите?
Ну, снялся в нескольких фильмах, названия которых сейчас едва ли кто вспомнит. Не, я вот один вспомнил - "Урод". В театре что-то там поигрывает, может быть даже и неплохо, не знаю, не довелось. Написал сценарий и был продюсером странного фильма про своего папу "Спасибо, что живой". И еще он создал Благотворительный фонд Владимира Высоцкого. Говорят, фонд этот занимается помощью больным детям.
Как он помогает я тоже не знаю, сообщений в СМИ на этот счет как-то не попадалось, зато попалось сообщение об этом фонде следующего содержания:

Благотворительный фонд Владимира Высоцкого, созданный сыном артиста Никитой Высоцким, планирует до конца года выпустить на рынок широкую линейку крепких алкогольных напитков под брендом «Владимир Высоцкий». Владельцы прав на использование имени артиста уже приступили к поиску потенциальных партнеров, которые будут разливать именные водку, коньяк и виски.

Какое свежее, оригинальное и нужное решение! Будем терь бухать и вспоминать добрым словом великого русского поэта и актера:
"Да-а, Мужик был!... Любил это дело! Ну, за Вовчика!"
И будет в разговорах: "...а в багажнике у меня стоял ящик Высоцкого..." или " ...ну, взяли мы, короче, пару пузырей Высоцкого..."

Хорошая идея, да. И, главное, тут не нужно останавливаться. Идея тогда хороша, когда ее развивают. Можно фонду наладить выпуск гитарных струн "Душа Семеныча", выпустить и продать в школы большую партию глобусов "Чрево земное".
А чтобы уж совсем Владимиру Семеновичу не лежалось в гробу ровно, освоить производство подгузников "Сын Высоцкого" и прокладок "Марина Влади".

И профит, и люди помнят, опять же.

Все, что ни делается - к лучшему?

Была у нас в Ставрополе сеть продовольственных магазинов. Своя, ставропольская. Состояла из магазинов "Тройка" и "Семья"
"Тройки" подешевле и попроще, "Семьи" подороже и покруче.
Сеть была с вменяемым маркетингом, приемлемыми ценами, хорошим обслуживанием и качественными товарами.
В "Семьях" была качественная кулинария с полуфабрикатами, пекли очень вкусный хлеб множества сортов, и как-то
там закупалось мясо, которое у них всегда было очень качественное, свежее и по нормальной цене.
Но судьба этой сети была предсказуемой. За других не скажу, а в нашей стране ничто хорошее долго не держится.
Вот и "Тройкам" с "Семьями" пришел конец. Все помещения магазинов были выкуплены сетью "Пячерочка". Москва, значит.
Вот что "Пятерочка" пишет про себя на своем официальном сайте:

«Пятерочка» -  сеть удобно расположенных магазинов формата «мягкий дискаунтер», для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом качественных продуктов по самым низким ценам. Сеть постоянно совершенствует сервис для покупателей и заботится о качестве продаваемых товаров.

Еще они там себя силно хвалят, и говорят  что у них лучший в России франчайзинг. Не знаю, что это такое, ИЧСХ, знать не желаю.

В радиусе плевка от моего дома имеются теперь две "Пятерочки", и конечно же сразу после открытия одну из них я посетил.
Впечатление осталось такое, как будто я посетил не самое привлекательное помещение автовокзала.
Неприятное оформление торговых площадей и тяжелый запах от расставленных в середине зала решеток с корнеплодами. Ассортимент товара не дотягивает даже до ассортимента скромной "Тройки". Причем продукция представлена, видимо, от самых недорогих производителей. Как ни странно, на цене это обстоятельство никак не отразилось.
Купил я банку сладкой кукурузы для рыбалки, банку томатов в собственном соку для чахохбили и две скумбрии горячего копчения.
Если кукурузу пробовали только караси, томаты оказались "туда-сюда", то скумбрия после поверхностного ознакомления была препровождена в мусоропровод. Теоретически она была съедобна, но свежесть её была вторая™, и я не уверен, что на нее позарились бы бродячие собаки.
На прошлой неделе я, для закрепления точки зрения, вторично посетил "Пятерочку". Другую, в другом районе города. Покупки, правда, я делать поостерегся, ограничился органами зрения и обоняния. Разницы никакой. Клон.

Друзья мои, хоть я и понимаю утопичность моего призыва, все же предлагаю поставить эту сеть в игнор. Не ходите в "Пятерочку", там вас не уважают.

Почему я написал об этом сегодня? Будете смеяться. Я сейчас ехал домой, и возле одной из "Пятерочек" дорога была заблокирована здоровенным фургоном с логотипом этой восхитительной сети магазинов, который маневрировал с целью встать под разгрузку поудобнее. Десятка два водителей мрачно наблюдала за маневрами, стряхивая пепел на горячий асфальт из открытого окна. Ждали пока смогут продолжить путь мимо "Пятерочки". Ждал и я.

Такой вот франчайзинг с мерчендайзингом.

P.S. Если я оскорбил чувства верующих в "Пятерочку", прошу меня извинить. Jedem das seine.

Социальный лифт, или почем нынче фуфло

 В энторнэтах идут горячие споры о художественной ценности Pussy Riot.
Я свое мнение на этот счет уже высказывал и могу еще раз сказать. То, что я слышал в исполнении Pussy Riot, даже творчеством назвать у меня язык не повернется. Нет, ну, в известном смысле это, конечно творчество, но к музыке это не имеет никакого отношения.
Ценность Pussy Riot только одна единственная: девчонки показали всей стране пример гражданственности и по своей ли воле, или по воле своих руководителей стали инструментом для вскрытия страшного гнойного фурункула на теле государства.
Вот на этом я и закончу о художественной ценности. Я-то закончу, но....



Сегодня в телевизоре показали Пригожина. Увиденное, вернее, услышанное меня так проняло, что я даже сделал коллажик, который вы здесь и видите.
Так вот, этот господин дал экспертную оценку художественной ценности, причем  сразу в денежном эквиваленте. Это нам с вами художественная ценность является в виде каких-то неудобоизлагаемых ощущений, а г-н Пригожин быстро и профессионально дает оценку, как мясник может навскидку сказать, сколько стоит вон тот кусок свинины.
Я не могу передать здесь то, что он говорил дословно, потому, что это выше моих способностей, но в общих чертах передать своими словами то, что я узнал попытаюсь.
Любое дерьмо, говорит продюссер, можно довести довести до мировой известности, если вложить в него 3-4 миллиона долларов. Или 10 миллионов. Коллективу Pussy Riot очень повезло - они получили мировое признание, какому может позавидовать любая звезда и при этом совершенно бесплатно, тогда как возьмись раскручивать такой коллектив, он бы с трудом "в полтинник уложился" ©  Первый раз, кстати, вижу человека, который может вот так, запросто, 50 000 000 долларов назвать полтинником, как если бы речь шла о 50 рублях в качестве чаевых автозаправщику. Ну кому, как не ему, Пригожину, знать во что это обойдется - дерьмо выдать за конфетку и впарить публике. Ну что ж, я не в претензии, кто на что учился, как говорится. Один только вопрос - сколько миллионов баксов пришлось потратить, чтобы Валерию выдать за певицу, уложился ли в полтинник?
А вот по поводу того, что слава пришла к Pussy Riot бесплатно, я бы с Пригожиным поспорил. Этот эффективный менеджер от музыки познал жизнь, видимо, не во всех ее гранях. Засандалить бы его на кичу сроком в полгодика, думаю он быстренько написал бы прайс-лист на все прелести проживания в цугундере.

Особенности национального спутникового вещания

Это любопытно не столько с технической точки зрения, сколько с психологической.
Мне настолько, что я даже не поленился "картинку-анимашку" к посту сделать.

Рядом с нами живет одна проблема, которая интересна как с технической точки зрения, так и с маркетинговой.
Эта проблема связана с затратами на использование спутникового телевидения.

Начну с того, что стоимость просмотра пакета "Базовый" НТВ+ за один месяц равна 550 рублей. А пакета "Базовый расширеный", на который у меня действует подписка -  750 рублей. Согласитесь, денежки немалые для совсем небедного газпромовского оператора вещания. Отрыв в цене сервиса от остальных операторов в три раза, чего не скажешь об отрыве в качестве и объеме сервиса.

Теперь о пользователях.
Если в квартире 3 комнаты, то у многих хозяев по 3, а то и 4 телевизора, сейчас это не очень накладно.
И у каждого члена семьи есть своя точка зрения на то, что в данный момент нужно смотреть. Вероятность совпадения точек зрения 0,1%! :)) Что делать?
Технические условия решения задачи, как всегда имеют свои рамки. Самый простой способ решения - Одна антенна и количество ресиверов равно количеству телевизоров. Ну и три скретч-карты в каждом ресивере с платежом по 750 рублей каждая. В результате у каждого члена семьи суверенный телевизор. Затратно, правда?
Но на то и технари существуют, чтобы жизнь облегчить народу. Технари придумали шаринг в нашем случае домашний.
Это когда специальные "продвинутые" ресиверы соединены в квартире между собой определенным образом и запрограммированы.
В итоге карточка вставлена только в один из них (ведущий), но каждый из остальных (ведомых) думает, что карточка торчит именно в нем. Три человека смотрят разные каналы за 750 руб. - единственную абонплату. Здорово, да?

Таких абонентов немного, но они есть, оператор НТВ+ знает об этой уловке и это его очень троллит. Очень ему жалко недополученных денег.
Здесь нужен комментарий. Антенны спутника излучают постоянное количество энергии радиосигнала на одну и ту же территорию. И физически не имеет значения сколько абонентов принимают этот сигнал, величина его от этого не зависит и не меняется.
Так вот Газпром НТВ+ не просто тупо жалеет денег, потеряных на шаринге, а пытается противодействовать этим потерям. Как? Не вдаваясь в подробности скажу, что технически усложняют задачу шаринга, с целью довести ее в идеале до невыполнимой.
Что делаю я. Я, как грамотный пользователь шаринга постоянно слежу за всеми программными обновлениями для моего шаринга. И своевременно делаю апдейт. Но чувствую, что скоро эту лавочку жадный до денег НТВ+ прикроет. Или мне просто надоест находиться в боевой готовности. Что я сделаю? Пошлю подальше НТВ+ вместе с его 9000 рублями годовой абонплаты и разверну антенну на спутник другого оператора. Да, придеся "головку" на антенне поменять.
Альтернатив привязке к одному оператору сегодня много.

Таким образом НТВ+, потратив средства на борьбу с шарингом, вместо того, чтобы получить "недополученные" от меня 18000 руб. в год, потеряет свои "твердые" 9000. А я такой не один. Можно такую маркетинговую политику назвать разумной? Не знаю, не специалист, но она мне таковой не кажется.  Теряются живые конкретные деньги из желания получить теоретические. Усиливается оператор-конкурент за счет миграции абонентской базы.

Но это не все! В комплекте услуг НТВ+ есть пакет HD. Если добавить к пакету "Базовый расширенный" 12 каналов в качестве HD, то стоимость подписки вырастает от 750 до 1109 рублей. И я готов был заплатить. Ядумал, что работает обычный в НТВ+ способ замены тарифного плана - заходишь на сайт в свой кабинет и меняешь план. Со следующего месяца меняется размер оплаты и состав доступного пакета. С HD не прокатывает! Для HD нужно купить новую карточку.
Но и это не все. Им, НТВ+, необходимо во что бы то не стало впарить мне оборудование, которое ими пролобировано за откат аккредитовано и которое чуть не в два раза дороже доступного. Так вот карточка которая поддерживает все пакеты + HD продается только с "их" ресивером. У меня есть ресивер, способный принимать HD, зачем мне покупать еще один?
Итог? Вместо того, чтобы получать от меня 1109 рублей в месяц, он продолжают получать свои 750. Пока. Скоро и этого не увидят.
Ибо пошли они в жопу со своим таким HD, у меня в конце концов Blue Ray есть, если хочу высокой четкости.

Вернемся к маркетингу. Ничё так, маркетинг? Как бы узнать суммарные потери от такого маркетинга?